Digitálna stratégia výmeny podnikového systému (ERP)

Doručená hodnota pre zákazníka

Transparentný a efektívny výber ERP systému.
Zníženie rizika nesprávnej voľby riešenia a partnera.
Zjednotenie slovníka a priorít naprieč oddeleniami.
Jasný mandát a metodika pre IT manažéra.

Východisková situácia

Výrobná firma rástla, no proces „od dopytu po faktúru“ bol pomalý a roztrieštený medzi viacero systémov. Vedenie chcelo nový ERP, no obávalo sa drahej chyby pri výbere riešenia a partnera.

Potreby a požiadavky zákazníka

  • Definovať, čo má ERP priniesť a aké KPI má plniť.
  • Nastaviť transparentný proces výberu ERP a partnera.
  • Pripraviť rozhodovanie na základe faktov, nie dojmov.

Návrh riešenia

  • AI navrhlo plán výberu a racionalizáciu procesu.
  • Vytvorenie TCO modelu a scoring tabuľky.
  • Definícia metodiky hodnotenia a harmonogramu výberu.
  • Tvorba šablón RFP/RFI pre dodávateľov.

Chcete dať informáciám vo vašej firme zmysel a pridanú hodnotu?

Napíšte nám alebo zavolajte a pomôžeme vašej firme rásť a prosperovať.
Adresa
Areál Ekonomickej fakulty
Univerzity Mateja Bela
Tajovského 10
974 01 Banská Bystrica