Manažéri rodinnej firmy robili rozhodnutia „naslepo“. Informácie o projektoch, zásobách, klientoch a ľuďoch boli roztrúsené v rôznych systémoch, Exceloch a e-mailoch.

Backoffice a IT oddelenie zápasili s nejasnými a neúplnými zadaniami pre vývoj, čo spôsobovalo chyby a spomalenie projektov.

Poisťovacia spoločnosť čelila zdĺhavému onboardingu. Nováčikovia opakovane kládli tie isté otázky a seniori boli preťažení mentoringom.

Obchodníci v poisťovacej spoločnosti museli pri tvorbe poistných zmlúv preštudovať stovky strán dokumentov. Proces trval týždne a hrozilo, že sa prehliadnu dôležité detaily.

Výrobná firma rástla, no proces „od dopytu po faktúru“ bol pomalý a roztrieštený medzi viacero systémov. Vedenie chcelo nový ERP, no obávalo sa drahej chyby pri výbere riešenia a partnera.

Administratívny riaditeľ výrobnej firmy denne čelil neefektivite: archívy plné papierov, pomalé vyhľadávanie dokumentov a preťažený tím rutinnou prácou. Firma hľadala spôsob, ako ľudí odbremeniť, no zároveň postupovať krok za krokom bez nadmerných nákladov.

Výrobná firma mala neudržateľne pomalé a nepresné kalkulácie. Cenové ponuky trvali viac než 7 dní, čo viedlo k strate konkurencieschopnosti a slabej reakcii na dopyt zákazníkov.

Výrobná firma čelila vysokým nákladom na cloud a nedostatku flexibility. CIO riešil otázku: „Prečo platíme toľko a nemáme pritom požadovanú prispôsobilosť?“ Prevádzkové náklady boli neúmerne vysoké a prostredie nedokázalo pružne reagovať na rast a nové potreby.

Potravinárska spoločnosť plánovala výrobu neefektívne. Proces trval 2 dni, spôsoboval zbytočné prestoje a firma nedokázala pružne reagovať na urgentné objednávky. Každá hodina prestoja pritom stála 4 500 €.

Firma uvažovala o výmene ERP systému v hodnote 18 000 €, pretože rozhodnutia robila intuitívne a dáta mala roztrieštené – časť v systémoch, časť v Exceli a časť v hlavách ľudí. Manažéri nevedeli, ktoré dáta sú kľúčové a akú hodnotu prinášajú. Potrebovali sa rozhodovať na základe faktov, nie dojmov.

Sieť reštaurácií denne spracovávala veľké množstvo bločkov, dokladov a faktúr od dodávateľov. Tento zdĺhavý a komplikovaný proces často viedol k stratám či poškodeniu dokladov. Navyše personál nemal dostatok času na ich dôkladnú evidenciu, pretože sa sústredil na obsluhu hostí. Spoločnosť potrebovala efektívne riešenie na spracovanie faktúr a dokladov.

Spoločnosť pôsobiaca v stavebníctve a geodézii, čelila potrebe digitalizácie svojich procesov a plynulej personálnej výmeny IT technika, ktorý chcel odovzdať svoju agendu novému IT manažérovi. Cieľom bolo zabezpečiť hladký prechod bez narušenia chodu spoločnosti, pričom bolo potrebné digitalizovať procesy a kompetencie.

Spoločnosť zaoberajúca sa výrobou a distribúciou trezorov, čelila v januári vážnej serverovej havárii počas účtovných závierok. Výpadok servera ohrozil údaje a schopnosť firmy pokračovať v prevádzke. Potrebné bolo okamžité riešenie na záchranu dát a obnovu prevádzky.

Developerská spoločnosť mala problém s veľkým množstvom tlačených zmlúv a dokumentov, čo spomaľovalo prevádzku a znižovalo efektivitu zamestnancov. Potrebovali riešenie na digitalizáciu procesov, aby zlepšili prístup k dokumentom a zvýšili efektivitu práce.

Potravinárska spoločnosť čelila problému neefektívneho výrobného procesu, kde prestoje vo výrobe spôsobili straty tisíce eur denne. Prestoje dosahovali až 70 minút denne a existujúci nástroj na plánovanie výroby nedokázal tento problém efektívne riešiť. Tradičné matematické modely poskytovali komplikované a nepružné riešenia.

Významný poskytovateľ kúpeľných služieb, čelil vážnemu kybernetickému útoku, ktorý ochromil ich prevádzku. Hacker zakryptoval dáta, čo znemožnilo fungovanie spoločnosti a ohrozilo poskytovanie služieb klientom. Incident sa stal v piatok popoludní, čo vyžadovalo okamžitú a efektívnu reakciu na minimalizáciu škôd.

Sieť gastroprevádzok plánovala otvoriť 6 nových pobočiek a potrebovala modernú IT infraštruktúru. Cieľom bolo zjednotiť objednávanie tovaru, vyhodnocovanie výkonnosti a reporting, pričom bolo potrebné zohľadniť špecifiká jednotlivých prevádzok. Projekt musel byť dokončený za 6 týždňov.

Obchodná spoločnosť potrebovala zefektívniť a optimalizovať svoje projekty, ale nedokázala sa rozhodnúť pre najvhodnejší postup. Preto sme začali projekt hĺbkovou analýzou procesov a IT infraštruktúry, ktorú sme nazvali “centrálne miesto pravdy”.

Výrobca tieniacej techniky, používal IT riešenie, ktoré bolo zastarané a nedokázalo sa prispôsobiť aktuálnym požiadavkám trhu. Potrebovali modernizovať systémy, aby mohli efektívne reagovať na nové výzvy.

Výrobca sklenených riešení, potrebovala inovovať svoj informačný systém, ktorý už nevyhovoval aktuálnym požiadavkám. Naším cieľom bolo pochopiť problémy a potreby klienta, aby sme mohli navrhnúť a implementovať efektívne riešenie.

Spoločnosť poskytujúca elektronické služby pre pacientov ambulancií, čelila potrebe zlepšiť svoje existujúce riešenie. Naším cieľom bolo zlepšiť softvér, služby, infraštruktúru, prevádzku a bezpečnosť systému.

Informačné systémy a technológie nášho klienta pôsobiaceho v oblasti kúpeľníctva zaostávali za aktuálnymi potrebami. Kúpele potrebovali jednoduchšie a prehľadnejšie systémy s automatizáciou prevádzkových, obchodných a riadiacich procesov, a dôležitou prepojiteľnosťou systémov a dát.

Obchodná spoločnosť čelila situácii, pri ktorej došlo k neoprávnenej manipulácii s emailovým kontom zamestnanca vedenia. To vyvolalo potrebu vykonať bezpečnostný audit mailového systému. Úvodný audit identifikoval nedostatky a viedol ku komplexnému auditu celého informačného systému spoločnosti.

Polygrafická spoločnosť čelila situácii, kde jej informačné systémy a technológie nezodpovedali aktuálnym potrebám. Nedostatočný rozvoj týchto systémov viedol k nevyhnutnej potrebe riadenej zmeny pre podporu kľúčových obchodných a výrobných procesov. Modernizácia IT infraštruktúry bola kritická pre dosiahnutie firemných cieľov.