Optimalizácia plánovania výroby

Doručená hodnota pre zákazníka

Čas plánovania sa skrátil z 48 hodín na 15 minút (99,5 % úspora).
Prestoje klesli o 5–8 %, čo predstavuje 8–12 hodín mesačne.
ROI kratšie ako 2 mesiace, potenciál navýšiť obrat o 400 000 € ročne.
Stredný manažment ušetril 8–12 hodín týždenne na strategické úlohy.

Východisková situácia

Potravinárska spoločnosť plánovala výrobu neefektívne. Proces trval 2 dni, spôsoboval zbytočné prestoje a firma nedokázala pružne reagovať na urgentné objednávky. Každá hodina prestoja pritom stála 4 500 €.

Potreby a požiadavky zákazníka

  • Minimalizovať prestoje.
  • Skrátiť čas plánovania.
  • Lepšie využiť kapacity.

Návrh riešenia

  • Analýza aktuálneho stavu plánovania a štandardných metód.
  • Návrh heuristických AI algoritmov a riešení hraničných situácií.
  • Overenie konceptu v akademickom prostredí a tvorba Proof of Concept.
  • Príprava implementačného modelu pre reálne nasadenie.

Chcete dať informáciám vo vašej firme zmysel a pridanú hodnotu?

Napíšte nám alebo zavolajte a pomôžeme vašej firme rásť a prosperovať.
Adresa
Areál Ekonomickej fakulty
Univerzity Mateja Bela
Tajovského 10
974 01 Banská Bystrica