Optimalizácia plánovania výroby
Potravinárska spoločnosť plánovala výrobu neefektívne. Proces trval 2 dni, spôsoboval zbytočné prestoje a firma nedokázala pružne reagovať na urgentné objednávky. Každá hodina prestoja pritom stála 4 500 €.
Čo robíme?
Pre koho robíme?
Potravinárska spoločnosť plánovala výrobu neefektívne. Proces trval 2 dni, spôsoboval zbytočné prestoje a firma nedokázala pružne reagovať na urgentné objednávky. Každá hodina prestoja pritom stála 4 500 €.
Potravinárska spoločnosť čelila problému neefektívneho výrobného procesu, kde prestoje vo výrobe spôsobili straty tisíce eur denne. Prestoje dosahovali až 70 minút denne a existujúci nástroj na plánovanie výroby nedokázal tento problém efektívne riešiť. Tradičné matematické modely poskytovali komplikované a nepružné riešenia.
Created by Birdline
