Výrobná firma mala neudržateľne pomalé a nepresné kalkulácie. Cenové ponuky trvali viac než 7 dní, čo viedlo k strate konkurencieschopnosti a slabej reakcii na dopyt zákazníkov.

Výrobná firma čelila vysokým nákladom na cloud a nedostatku flexibility. CIO riešil otázku: „Prečo platíme toľko a nemáme pritom požadovanú prispôsobilosť?“ Prevádzkové náklady boli neúmerne vysoké a prostredie nedokázalo pružne reagovať na rast a nové potreby.

Spoločnosť pôsobiaca v stavebníctve a geodézii, čelila potrebe digitalizácie svojich procesov a plynulej personálnej výmeny IT technika, ktorý chcel odovzdať svoju agendu novému IT manažérovi. Cieľom bolo zabezpečiť hladký prechod bez narušenia chodu spoločnosti, pričom bolo potrebné digitalizovať procesy a kompetencie.

Výrobca tieniacej techniky, používal IT riešenie, ktoré bolo zastarané a nedokázalo sa prispôsobiť aktuálnym požiadavkám trhu. Potrebovali modernizovať systémy, aby mohli efektívne reagovať na nové výzvy.

Výrobca sklenených riešení, potrebovala inovovať svoj informačný systém, ktorý už nevyhovoval aktuálnym požiadavkám. Naším cieľom bolo pochopiť problémy a potreby klienta, aby sme mohli navrhnúť a implementovať efektívne riešenie.