Manažéri rodinnej firmy robili rozhodnutia „naslepo“. Informácie o projektoch, zásobách, klientoch a ľuďoch boli roztrúsené v rôznych systémoch, Exceloch a e-mailoch.

Backoffice a IT oddelenie zápasili s nejasnými a neúplnými zadaniami pre vývoj, čo spôsobovalo chyby a spomalenie projektov.

Výrobná firma rástla, no proces „od dopytu po faktúru“ bol pomalý a roztrieštený medzi viacero systémov. Vedenie chcelo nový ERP, no obávalo sa drahej chyby pri výbere riešenia a partnera.

Administratívny riaditeľ výrobnej firmy denne čelil neefektivite: archívy plné papierov, pomalé vyhľadávanie dokumentov a preťažený tím rutinnou prácou. Firma hľadala spôsob, ako ľudí odbremeniť, no zároveň postupovať krok za krokom bez nadmerných nákladov.

Výrobná firma mala neudržateľne pomalé a nepresné kalkulácie. Cenové ponuky trvali viac než 7 dní, čo viedlo k strate konkurencieschopnosti a slabej reakcii na dopyt zákazníkov.

Výrobná firma čelila vysokým nákladom na cloud a nedostatku flexibility. CIO riešil otázku: „Prečo platíme toľko a nemáme pritom požadovanú prispôsobilosť?“ Prevádzkové náklady boli neúmerne vysoké a prostredie nedokázalo pružne reagovať na rast a nové potreby.

Firma uvažovala o výmene ERP systému v hodnote 18 000 €, pretože rozhodnutia robila intuitívne a dáta mala roztrieštené – časť v systémoch, časť v Exceli a časť v hlavách ľudí. Manažéri nevedeli, ktoré dáta sú kľúčové a akú hodnotu prinášajú. Potrebovali sa rozhodovať na základe faktov, nie dojmov.

Sieť reštaurácií denne spracovávala veľké množstvo bločkov, dokladov a faktúr od dodávateľov. Tento zdĺhavý a komplikovaný proces často viedol k stratám či poškodeniu dokladov. Navyše personál nemal dostatok času na ich dôkladnú evidenciu, pretože sa sústredil na obsluhu hostí. Spoločnosť potrebovala efektívne riešenie na spracovanie faktúr a dokladov.

Spoločnosť pôsobiaca v stavebníctve a geodézii, čelila potrebe digitalizácie svojich procesov a plynulej personálnej výmeny IT technika, ktorý chcel odovzdať svoju agendu novému IT manažérovi. Cieľom bolo zabezpečiť hladký prechod bez narušenia chodu spoločnosti, pričom bolo potrebné digitalizovať procesy a kompetencie.

Developerská spoločnosť mala problém s veľkým množstvom tlačených zmlúv a dokumentov, čo spomaľovalo prevádzku a znižovalo efektivitu zamestnancov. Potrebovali riešenie na digitalizáciu procesov, aby zlepšili prístup k dokumentom a zvýšili efektivitu práce.